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践行台湾农会模式 开拓农村发展新路

来源:本站 点击:1708 时间:2011-6-29

(作者:兰考县南马庄农民合作联社理事长:张砚斌)

      早有耳闻台湾的农会推动着基本上整个台湾农村的发展,这次有幸参加农禾之家赴台湾交流考察团去台湾学习,7天的考察下来给我感触颇深。
一、感受的台湾农会
      台湾农会是早在日治时期农民自愿参与的一个综合性合作组织,由成员选出理事会、监事会,再由理事会聘任总干事。农会下设信用部、供销部、推广部、保险部、会计部、会务部、总务部。这六大部门的总负责是总干事,原则上总干事管理各部全面工作,理事会理好内务、会务等组织内的事情,监事会监督全面工作。下设信用部的利润最大,信用部的资金服务其他部的工作,为农民的农业生产提供了雄厚的资金,也给台湾的金融流通做出了很大的贡献。
      台湾农会的综合性使它的服务功能在农村发挥到了极致,抓住了一些农村的青年人在家创业,在农会的各部门上班。考察的渔池乡农会抓住了农民精英在家干事,每周五进行红茶的茶艺讲座、栽培讲座,不少的茶厂是农民自己开的,吸引市不少民来参加采茶、采草莓等农家乐活动,农会还建自己的草莓酒厂,让市民来观光购物,把一产、二产、三产有机的结合在一起,使农民的利益最大化;彭金永的番茄农场更让我吃惊,二十多亩地的小农场只种番茄,农场内种植了全球各国的番茄品种,把番茄加工成十几个产品,吸引了全球各地的游客,投资不到500万元的农场把生产、加工、销售观光很好的融为一体。大大提高了产品的附加值。考察的其他6个农会也各有特色,总的来说各个农会都做到了——服务农民是农会存在的核心价值;政府大力度支持农会发展。农会尽全力帮助政府工作。
二、给南马庄农民合作联社的思考
      我们南马庄农民合作联社也是一个集资金互助、农资集中供应、生态农产品统销、农村文化建设于一体的综合性农民合作组织。从2004年成立至今已有7年了,合作社成员收益不大,发展缓慢,服务面积小,看了台湾7个农会和台北果菜市场及一个番茄农场后,我基本找到了发展滞后的原因:一是资金互助社没有办好,导致村民近千万存款存入大银行,而联社下属的其他专业合作社却因缺乏资金一直难以发展。尽管需要很少资金的文艺队、老年协会也因资金问题而减少活动,所以资金互助社的兴衰关系着整个联社的发展,他是打开联社发展之门的金钥匙;二是没有专职的团队来管理合作社,不管是台湾各农会的信用部还是农会的产销班、农机班都有专业的、专职的人员在努力的工作。我们合作社既没有专业人员,就连全职负责的人都没有,都是兼职的,生态农产品专业合作社早就注册了商标,办好了QS认证等进入市场营销的所有手续,先后进入北京华联、郑州思达等超市,还得到“河南省级示范社”的荣誉,为什么合作社成员收益不大呢?在台湾农会找到了答案——只有专业的团队才能在当今市场经济浪潮中运航;三是政府的资源要更好的运用,我们合作社在这7年来每一步的发展都离不开政府的支持,2009年4月1日习近平副主席到我们合作社调研,省委书记卢展工、市委书记先后到合作社调研,领导的关怀增强了大家合作的信心,结合台湾农会模式,应该做到1、看准项目向政府汇报,取得政府认可,政府立项、申报最后审批争取到专项资金2、看准新农办、农业厅现有的项目及对口部门的奖励资金;四是鼎立打造“南马庄”生态农产品这一品牌,借着现有的政府支持优势,媒体宣传优势,社会各界的关注优势,产品在当地小有名气的市场优势,依靠马上改变机制的资金互助社的资金支持,使南马庄农产品让更多的消费者认可。,给更多的消费者带来健康,更广的服务社会。
三、践行台湾农会模式,开拓农村发展新路
      南马庄合作社从2005年无公害大米产地认证、产品认证以后,也有一些固定的消费者,这些消费者和大多的消费者一样希望吃到健康生态的食品,特别是直接与生产者面对面的购销,2006年“购米包地”的成功给我们的生态农业发展坚定了信心。近三年来城乡互动活动经常开展,如每年文化旅游节的举办,购猪认养活动的开展,近期荷花节的筹备等都在走城乡互助型生态农业发展的路子。真正使消费者相信你的生态食品莫过于建成一个大的生态循环链,像现在我们养快乐猪,用猪粪做大米、小麦、玉米、小杂粮的肥料,粮食的下脚料喂猪、幼虫灯捕捉的虫子喂鸡等等这些小规模的循环链,但是这些小规模的循环链由于量小、不成规模、一旦有一个环节脱节就很难循环起来,如果以一个乡镇为单位,以一村一品为基础,形成规模化的循环链条,这样就能真正生产出来优质的健康的有机食品。本地区发展滞后的主要原因是资金问题,一个村为单位的资金互助很难形成资金的规模效应,不能达到支持中小型农业项目的目的,只有把农民闲散资金集中起来建立乡级信用组织发展本区域内的经济、文化生活,远比存入各大银行支持本已奢华的大都市强的多,因此建立以乡镇为单位的资金互助社能集中全乡镇的资金来支持和发展好的农业项目。另外,一个乡镇大多都有同一品种的种植业、养殖业、加工业农民们有共同的农资需求、农产品销售价格低廉、市场信息不对称等同类或相似问题的存在,他们需要以上的这些服务,所以一个乡镇发展成功的模式应该是多方位的发展,把资金互助、农产品的种植加工、社区服务、技术推广统一的规范的在一个乡镇层面上成立综合的农民协会是迫在眉睫。
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